【创业25年。进行数千万至1亿日元规模的大型M&A，同时多元化业务】- 请介绍一下创业背景和业务内容。我在汽车经销商工作了1年后，认为“自己做生意会更赚钱”，于是22岁时选择了独立创业。从那时起的25

由于继任者缺乏，拥有15年业绩的家政服务公司决定出售其业务。购买者是从事房地产业务的D公司。D公司之前有多次并购经验。这次他们满足了“盈利”、“操作已经建立”、“属于服务业”这几个购买条件，加上公司代

在房地产基金担任董事副总裁的S先生。尽管S先生之前没有进行过个人资产运作，但他对作为企业主参与公司经营产生了兴趣，并首次挑战M&A（并购）。他看中了东北地区的一家出租车公司。虽然这是一个超过1亿日元的

当时您是如何收购沙龙的？在调查美容沙龙的M&A时，我发现了一个专门处理个人运营的、规模较小的M&A网站。该网站上有许多小规模M&A的项目，我直接联系并购买了其中一个。决定购买的关键因素是它位于梅田这个

我刚入职时，公司只有3名员工，但现在整个集团共有大约110名员工。此外，与我入职时相比，公司的销售额大约增长了四倍，取得了显著的进步。当然，并不是所有业务都一帆风顺，也有一些项目没有成功。在挑战新领域